上下一心扛起责任推动一局盾构事业向前发展--中铁一局城轨公司

浏览次数：次 2019年08月12日 15:26:08 作者：汤佳佳邹旭阳字号: 大中小

　　8月10日至11日，中铁一局城轨公司在无锡机关召开2019年上半年经济活动分析暨下半年工作会。会议传达学习了中铁一局2019年上半年经济活动分析暨下半年工作会精神，总结回顾了公司上半年生产经营和经济运行情况，系统分析了当前面临的发展形势，安排部署了下半年重点工作，动员全体员工坚定信心、上下齐心、扛起责任，全力以赴完成年度生产经营目标任务，推动公司盾构事业向前发展。

　　会上，城轨公司总经理王江卡传达了中铁一局党委书记、董事长马海民在中铁一局2019年上半年经济活动分析暨下半年工作会上的讲话精神，并从市场营销、施工生产、安全质量信誉评价、成本管理及亏损治理、双清及收尾项目管理等五个方面分析了公司上半年重点存在的问题。

　　结合中铁一局下半年工作会精神，王江卡对做好下半年生产经营和管理工作提出八个方面意见：一是坚持经营开发工作龙头地位不动摇。紧跟集团公司步伐，继续巩固主营市场，加强经营要素建设，牢固树立“没有规模就没有效益、没有质量”的理念，坚定信心，做大规模。二是加大施工生产管控力度，确保生产平稳推进。重点抓好前期策划，加强高风险项目管控，实行关键节点量化管理，牢固树立“以现场保市场”的理念，实行公司、片区、项目三级联控，加强现场标准化建设。三是深刻认识安全质量是项目平稳施工的前提。认真推进“管”“监”责任落实，强化红线思维和底线意识，将信誉评价作为项目高效履约的核心标准。四是加强成本管理及亏损治理，提高企业发展质量。重点加强宏观成本和微观成本管理，加强二次经营工作，落实治亏减亏、提质增效专题会议要求，持续做好责任追究工作。五是做好“双清”及收尾项目管理，促进企业持续稳定发展。切实提高对资金管理重要性的认识，落实责任，分类盯控，强化考核。六是解放思想，改进作风，积极主动担当作为。积极推动智能科技分公司发展，实施成本管控对标，开展“解放思想”大讨论，打造执行力建设“纠风机制”，坚定不移实施大培训，加强盾构分公司建设、干部队伍建设和企业文化建设，做好建国70周年大庆维稳工作。七是不忘初心，牢记使命，凝聚改革发展合力。扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，传承广州客大创业初心，扛起使命，共同推动公司盾构事业向前发展。八是从严从实，坚守底线，深入推进党的建设。

　　针对做好下半年经济工作，王江卡强调要高度重视“两金”压降对企业的影响，作为一项政治任务来抓，有效盘活现有资产；要树立“现金为王”的理念，切实完成已完工未计价、二次经营、应收账款等关键指标；要树标杆、找差距、抓落实；要坚定信念，治亏减亏，提质增效。

　　城轨公司总工程师杨永强传达了集团公司总经理李晓峰在中铁一局2019年上半年经济活动分析暨下半年工作会上的讲话精神。

　　其他业务分管领导分别传达了集团公司副总经理李冬立、罗田郎、鲁和友，党委副书记、纪委书记王文吉在中铁一局2019年上半年经济活动分析暨下半年工作会上的讲话精神；通报了上半年分管业务工作开展情况及下半年工作安排；片区领导对分管片区的生产经营、“双清”工作开展情况及片区项目提质增效措施进行了通报。

　　会议还通报了公司2019年上半年经济运行情况。机关业务部门通报了上半年业务工作完成情况、进行了经济活动分析，并对下半年各项目重点工作提出了管理建议；无锡4号线5标等5个项目部分别就安全质量、“双清”工作、二次经营、施工管控等方面进行了专题汇报。

　　会上，城轨公司纪委还对全体与会人员进行了党风党纪暨预防职务犯罪专题教育。

　　城轨公司在家领导，机关各部门部长、副部长，各单位党政负责人、片区财务总监共80余人在主会场参会；部分单位党政负责人在视频分会场参会。